Quatre maneres d'introduir l'estalvi i la flexibilitat de la cadena de subministrament per kapoklog Logistics Supply Chain Knowledge Center

Quatre maneres d'introduir l'estalvi i la flexibilitat de la cadena de subministrament per kapoklog Logistics Supply Chain Knowledge Center

 

És rar veure avui dia cap conversa sobre la cadena de subministrament que no se centri ni a estalviar diners ni a introduir flexibilitat en les operacions.

Afortunadament, aquests dos sovint es poden aconseguir junts mitjançant senzills ajustaments a les operacions de la cadena de subministrament, independentment de la mida de l'empresa.

Hi ha quatre oportunitats per augmentar la flexibilitat alhora que reduïu costos i racionalitzeu els processos, tot i que l'aspecte és l'estalvi de costos amb el temps. La cadena de subministrament és un sistema llarg i implicat, de manera que no són possibles retallades dràstiques que fan feliç a tothom. Vegem algunes decisions que podeu prendre per a una millor gestió en tots els punts de contacte.

 

Mentre aprofundim en l'estalvi de la cadena de subministrament i en les operacions més senzilles, recordeu sempre que el vostre client és més que dades. Qualsevol enfocament sistemàtic de l'estalvi de costos necessitarà ulls humans, i potencialment cors, per assegurar-se que els canvis no espantin els clients i acabin destruint el resultat final.

 

Nivells d'inventari

Els costos de transport no han de ser l'únic focus per crear estalvis en la cadena de subministrament. Els fabricants solen superar els costos de transport entre el 5% i el 10% del cost total de les mercaderies. El gruix prové de matèries primeres, components i subconjunts.

 

L'anàlisi de la gestió del nivell d'inventari pot demostrar que les tàctiques d'estalvi de transport costen diners. L'enviament de mercaderies més lentament o menys sovint pot augmentar la quantitat d'inventari que teniu, augmentant les despeses de producció i magatzem. És probable que el cost d'aquest augment de l'inventari compensi qualsevol estalvi de costos que veieu en termes de reducció de preus d'enviament.

 

L'ús d'enviaments més ràpids i més posada en escena per part de l'oferta també introduirà un nou nivell de flexibilitat a les vostres operacions.

 

Atenció al client adequada

Els clients configuren les nostres cadenes de subministrament i han de ser la força impulsora del desenvolupament i l'estratègia de la cadena de subministrament. La vostra resposta als clients ha de ser adequada per al vostre negoci alhora que satisfà les seves necessitats.

 

Oferiu enviament gratuït o feu servir sempre l'enviament del dia següent quan els vostres clients no sempre ho necessiten? Quan un client es queixa, afegeix automàticament serveis com ara l'enviament gratuït o l'augment de la mida de la comanda, fins i tot quan això no és rellevant per a la seva queixa? És possible que estigueu servint massa als vostres clients en detriment del vostre negoci.

 

El servei excessiu és un concepte difícil de dir en veu alta, perquè el client no sempre té raó? El vostre negoci requereix una visió realista del valor del vostre client a diferents nivells de servei. Els clients estan encantats de pagar pels vostres productes i serveis, de manera que la resolució de queixes i altres processos de servei han d'estar alineats correctament.

 

Penseu-ho d'aquesta manera, si proporcioneu enviament gratuït com a panacea, però mai no abordeu el veritable problema, perdràs diners contínuament en lloc de millorar un procés empresarial.

 

Redisseny de l'entrega directa a la botiga

Gastar els diners per renovar un model de lliurament a la botiga directa és un cost a curt termini que té un gran pagament en termes d'estalvi global de la cadena de subministrament, segons una revisió de la indústria de Honeywell International.

 

L'enquesta de Honeywell va cobrir les cadenes de subministrament des del setembre de 2012 fins al 2013 i va assenyalar que el 32% de les cadenes de subministrament que van reelaborar les seves operacions directes de botigues estan a punt d'estalviar una mitjana de 734 $000 cada any.

 

L'estalvi serà més gran per als béns de consum que requereixen temps de reposició ràpids. Cada gram de millora en dades de comandes i sistemes que traslladen mercaderies a la botiga des de fàbriques o centres de distribució es tradueix en estalvis reals aquell dia. Us sorprendrà la rapidesa amb què una inversió té un retorn total.

 

Això es deu al fet que les millores al flux de la cadena de subministrament per al lliurament directe a la botiga reduiran el consum de combustible, milloraran la comercialització i la recepció per funcionar amb una productivitat més rendible i acceleraran els pagaments. L'últim és potser el més atractiu a curt termini perquè retorna diners al vostre negoci més ràpidament i pot ajudar a reduir les hores de treball associades al procés de recollida.

 

Subcontractació de la cadena de subministrament

Les estimacions fixen el nombre d'empreses que subcontracten part de la seva cadena de subministrament entre el 75% i el 80%, però és fàcil veure aquesta tendència més alta.

L'emmagatzematge i el transport són àrees essencials que es poden beneficiar d'una operació subcontractada a causa del nombre de proveïdors de serveis de tercers qualificats disponibles.

 

Per a les botigues petites, la subcontractació d'aquestes dues operacions pot estalviar diners simplement alliberant el lideratge per centrar-se en les operacions bàsiques. Molts emprenedors i directors no van assumir el seu paper després d'una llarga permanencia a la cadena de subministrament. Si és el vostre punt feble, feu-ne el càrrec i estalvieu temps i diners de l'empresa mitjançant la subcontractació a professionals que us puguin oferir un bon funcionament.

 

L'externalització també es pot utilitzar per introduir flexibilitat en el vostre servei jove. Les empreses especialitzades en transport i distribució tindran els processos existents per gestionar una freqüència i un volum variables de lliuraments, a més de l'experiència per gestionar els canvis d'embalatge, control o altres requisits.

 

Procediment operatiu estàndard

Mentre us centreu en aquests àmbits de canvi que estalvien costos i introdueixen flexibilitat, no us deixeu portar massa. Estan dissenyats per estalviar-vos diners reduint la vostra operació i alliberant-vos per abordar els principals processos empresarials, de manera que no es puguin centrar per sobre d'altres processos empresarials.

Al final del dia, sempre cal centrar-se en els principis adequats de la cadena de subministrament de definició i execució de l'estratègia, satisfer les necessitats i demandes dels clients i mesurar l'èxit.

 

Per obtenir més informació sobre el servei d'agent d'enviament de la Xina, poseu-vos en contacte amb la logística de Kapopklog.