Les cadenes de subministrament mundials obligades a canviar ràpidament

Tres quartes parts de les empreses a tot el món estan revisant les seves cadenes de subministrament treballant amb més que menys proveïdors per mitigar els riscos en un entorn global cada cop més fragmentat.

Les investigacions presentades per l’economista Impact i DP World al Fòrum Econòmic Mundial destaca aquest pivot estratègic, impulsat per la incertesa geopolítica que probablement creix amb les polítiques “primeres d’Amèrica” de la nova administració als Estats Units.

El cinquè estudi anual de comerç en transició va estudiar més de 3.500 executius de la cadena de subministrament a tot el món. Les troballes revelen que les empreses es veuen obligades a adaptar -se a la velocitat a l'augment del proteccionisme i al canvi de aliances geopolítiques.

Els països no estan alineats, com Vietnam, Mèxic, Índia, els Emirats Àrabs Units o el Brasil, estan sorgint com a nuclis comercials vitals. Un 71% significatiu dels executius coincideixen que aquests països mitiguen els riscos comercials, mentre que el 69% els considera crític per afrontar les llacunes creades pels conflictes globals.

Al voltant del 40% de les empreses augmenten el seu abastit basat en Estats Units i un 32% més adopta cadenes de subministrament dobles per mitigar contra els riscos geopolítics. Friendshoring: traslladar les cadenes de subministrament a països alineats políticament - complementa aquestes estratègies, amb prop del 34% de les empreses que segueixen aquest enfocament per navegar per les tensions entre les potències mundials.

Els reptes econòmics segueixen sent una prioritat, amb el 33% dels executius que citen inflació prolongades i altes taxes d’interès com a preocupacions principals. Aprofitant els hubs neutres, diversificant proveïdors i adoptant tecnologies avançades com la IA, les empreses es posicionen millor per navegar per aquesta era de complexitat econòmica i geopolítica.

Parlant en el llançament de l'informe al Fòrum Econòmic Mundial de Davos avui,DP MónEl president i conseller delegat del grup, Sultan Ahmed Bin Sulayem, va dir:

"El comerç global d'avui és més complex que mai, exigint agilitat, resiliència i innovació. A DP World, apoderem les empreses amb la infraestructura global, l'experiència local i la tecnologia avançada necessària per prosperar en aquest paisatge evolutiu a través dels mercats fragmentats. Les darreres investigacions. Per Economist Impact proporciona una visió inestimable sobre el futur del comerç en aquesta nova era.

John Ferguson, Lead Global, New Globalization, Economist Impact, va afegir:

"El 2025 i el futur previsible, el comerç mundial estarà configurat per tres forces: canviar la geopolítica, el canvi climàtic i una nova onada d'AI iautomatizació. No obstant això, les empreses no es retiren del comerç internacional, sinó que augmenten el repte. Les empreses que es mantenen àgils i rendibles tindran l’avantatge. Les empreses que també combinen la gestió del risc amb l’experimentació i l’obertura de l’IA es posaran millor per guanyar en aquest nou capítol de globalització. "