Com fabricar un producte
Hem vist empreses,grans i petites, introduir nous productes o models frescos de productes existents en fires any rere any, des de telèfons intel·ligents fins a ordinadors portàtils fins a auriculars i automòbils de realitat virtual. El que la majoria de la gent sovint no s'adona és el procés rigorós que van passar aquests productes abans que tornin a la vida. Darrere de l'èxit d'un producte hi ha la implementació de la introducció de nous productes.
Què és una nova introducció de productes?
Introducció de nous productesés utilitzat per les empreses de fabricació de contractes quan s'inicia amb un nou producte. Un nou procés d'introducció de productes consisteix en diverses empreses per etapes, des de la creació de conceptes fins a la fabricació del producte final. El producte final pot ser nou o una iteració d'un producte existent i tangible (smartphones, portàtils, etc.) o intangible (programari com a servei, producte com a servei, etc.).
La nova introducció de la producció s'utilitza sovint indistintament amb el desenvolupament de nous productes (NPD). Tant NPI com NPD formen part del procés de materialització d'un producte o servei des de la conceptualització fins al mercat. Més notablement, els aspectes previs a l'alliberament es coneixen com a desenvolupament de nous productes, mentre que el llançament als aspectes de fabricació i mercat es coneix com a introducció de nous productes.
No hi ha exactament els mateixos conjunts de passos sobre com ha d'anar un procés NPI, ja que tot depèn d'organització a organització. Però una cosa és segura de fer que tot el procés de l'NPI arribi a la marca és la cooperació i el suport actiu dels principals responsables de la presa de decisions en una organització.
Per què és necessari implementar un PNM?
Una organització que desenvolupa i implementa un sòlid procés d'NPI es posiciona més a prop de l'èxit d'un producte. Un avantatge evident és la reducció de costos; Cada decisió en el procés de desenvolupament del producte afecta el cost, ja sigui portat per revisions repetides, proves de validació i canvis de disseny.
Reduir la freqüència de revisions, proves de validació i canvis de disseny podria significar més temps per comercialitzar el producte o una generació primerenca d'ingressos. Un procés de NPI també ajuda a determinar si un concepte de producte és comercialitzable i / o comercialitzable.
Si una empresa de compres arriba a un acord amb alguna empresa de fabricació de contractes, ambdós campaments treballen colze a colze per fer realitat el producte final. Per als nous productes, un NPI és en certa manera una inversió en les empreses de fabricació de contractes, ja que el benefici encara no s'ha fet. A través del procés de NPI, es preveu l'èxit / fracàs d'un producte.
Per descomptat, hi ha altres factors necessaris per treure a la seva sortida el potencial d'èxit d'un producte, com ara el temps i el cost. Ens centrarem més en això en seccions posteriors d'aquest article.
En aquest capítol, us guiarem per les fases generals d'un nou procés d'introducció de productes, inclosos els requisits, eines i documents necessaris.
2.1 Conceptualització
Tota la producció comença ambConceptualitzacióon estableixes les bases per a tots els processos posteriors. En aquesta etapa neixen idees per a un producte, si el producte és totalment nou o una iteració d'un producte existent.
La conceptualització depèn en gran mesura de la investigació per assegurar que el concepte de producte és comercialitzable i / o comercialitzable.La investigació de mercat és hipercrítica perquè un producte sigui rendible.
Per a què serveix? Qui l'utilitzaria? Hi ha demanda? Com es resoldrà un problema? Existeix un producte similar? Com serà diferent la teva?
La vostra investigació hauria de respondre a totes aquestes preguntes bàsiques sobre el vostre concepte de producte abans de seguir endavant amb els següents passos.
2.1.1 Disseny de conceptes de producte
Unconcepte de disseny de productepresenta els requisits d'un producte potencial amb una descripció completa de les característiques i funcions, tenint en compte la veu del consumidor (VOC). Tota la informació recollida es convertirà en especificacions de disseny, que s'incorporaran a un o més conceptes de disseny. A partir d'ara es farà una carta de projectes.
2.1.2 Carta de projectes
Uncarta de projectespot incloure informació de fons, objectius, abast, lliuraments i dates clau, pressupost, grups d'interès i patrocinadors, riscos potencials, preocupacions i suposicions, entre d'altres.
2.1.3 Cas de negoci
Una inicialcas de negociidentifica el mercat o client i la competència. En el cas de l'empresa hi haanàlisi de costos de benefici (BCA), anàlisi de sensibilitat a costos, anàlisi de risc de costosianàlisi de contingència de costos. Un cas de negoci també conté definicions clares d'èxit i fracàs, a les quals podeu referir-vos en les següents etapes del projecte.
2.1.4 Estudi de viabilitat
A través d'unestudi de viabilitat, la direcció és capaç d'avaluar el potencial d'èxit del projecte. Aquí l'equip del projecte avalua els conceptes de disseny del producte i decideix sobre el disseny que millor s'adapta als requisits predeterminats. Aquesta fase pot incloure unadiagrama de límits, concepte de disseny preliminar, diagrama de flux de processosiFactura de Material (BOM), entre d'altres.
Un cop complerts tots aquests, l'equip del projecte o la direcció poden decidir si el projecte o el disseny del producte proposat han de tirar endavant, redissenyar-se o renunciar del tot.
2.2 Disseny i desenvolupament de productes
Eldisseny i desenvolupament de productesés on s'utilitzen els resultats de la fase de conceptualització i investigació. Aquí millorareu i / o avançareu les característiques i especificacions del disseny del producte, incloses les dimensions i els materials.Una revisió exhaustiva del disseny del producte escollit ajuda a avaluar la seva robustesa, idoneïtat del client i requisits de rendiment.
A més, també s'ha de revisar el procés de producció, incloent-hi laequips, requeriments d'espai, mapatge de processos preliminarsiubicació. Quan sigui necessari, tocareu altres unitats de negoci per ajudar-vos en la selecció de proveïdors, la previsió de materials i altres preocupacions operatives.
En la fase de disseny i desenvolupament de productes, hauríeu de ser capaços de crear sortides com:
Models 3D del disseny
Dibuixos conceptuals
Factura detallada de materials
Mode de fallada de disseny i anàlisi d'efectes (DFMEA)
Pla de verificació de disseny i informe (DVP”.
Disseny per a fabricació/muntatge (DFM/A)
Petjada preliminar de fabricació
Informes de seguretat/ auditoria reguladora
Congelació del disseny preliminar d'enginyeria
UnFactura de materials, també conegut comestructura del producte, és una llista de matèries primeres, conjunts, components, peces, i les quantitats de cada un necessari per fabricar un producte final.
Serveix com a referència entre socis de fabricació (empreses de fabricació de contractes i els seus clients) o unitats en una sola planta de fabricació. Sovint, ve amb una ordre de producció per a reserves de components en estoc o requises de components fora d'estoc.
Disseny per a la fabricacióÉs una tècnica utilitzada per simplificar, optimitzar i perfeccionar un disseny de producte. A través d'aquest procés, l'equip de fabricació és capaç d'avaluar el fàcil o difícil que és fabricar el disseny.
És un procés important per anticipar-se als problemes i saber evitar-los des del principi, reduint així el cost global de producció. DFM pot incloure la selecció i revisió de matèries primeres, requisits dimensionals i embalatge.
Durant la revisió de l'etapa, l'equip del projecte exposa una informació actualitzada sobre el disseny, la cronologia del projecte, les avaluacions de riscos i un pla de negoci actualitzat o informe de l'estat financer. A partir d'aquí, l'equip directiu determina si han de passar a la següent fase o pla de proves més endavant.
2.3 Prototipatge
ElPrototipatgeés on es produeix i es prova un lot de mostres de productes comunament conegut com aprototip.Un prototip s'utilitza per revisar el disseny real del producte, trobar i resoldre defectes o problemes, i / o implementar els canvis de disseny necessaris. A través del prototipatge, l'equip de fabricació estaria segur que les especificacions són reals i el producte està funcionant.
Un cop provat el primer lot de prototips, el fabricant procedirà a la segona construcció anomenadaverificació de disseny, que està destinat a estar a prop de la unitat de producció final. Sovint, el plàstic imprès en 3D i altres mecàniques de baix volum s'utilitzen en la verificació del disseny per imitar l'aspecte i la sensació del producte final abans de gastar en utillatges.
Validació del producteés la construcció final en el nou procés d'introducció del producte. En essència, la validació del producte és una carrera seca de producció a gran escala on s'inclouen etiquetes, caixes d'enviament, etc. en l'anàlisi i proves.
En la fase de prototipatge, hauríeu de poder tenir sortides com:
Estàndard d'embalatge
Dibuixos a nivell de producte
Construccions de prototips
Creació i construcció d'accessoris o utillatges
Instruccions de treball del procés
Flux de procés o assignació
DVP&R
Modes de fallada de procés i anàlisi d'efectes (PFMEA)
Revisió de les trameses del procés d'aprovació de parts de producció de proveïdors (PPAP).
Durant la revisió de la fase, l'equip del projecte ha de revisar els resultats amb l'equip directiu. Si s'aprova, el procés passa a la fase final del nou procés d'introducció del producte.
2.4 Producció a gran escala
Tan aviat com la validació del producte obté el senyal verd,Producció a gran escalaComença quan es produeix el prototip final del producte final.
Si esteu treballant amb un fabricant de contractes, normalment comença amb una sol·licitud d'unpaquet de muntatge, que pot incloure el següent:
Un BOM detallat
Document de requisits del producte
Instruccions de muntatge
Proveïdors de peces aprovats, esquemes, fitxers de placa de circuit imprès (PCB)
Models 3D o dibuixos CAD
Previsió de vendes
Aquests són necessaris perquè el fabricant del contracte estimi el cost de la fabricació del producte, així com una sol·licitud de components no disponibles.
La fase de fabricació del producte s'afina i valida a través dels prototips i estudis de capacitat. A més, en aquest punt es desenvolupa i implementa documentació de processos i controls de qualitat.
La producció a gran escala pot incloure el desenvolupament de manuals, llista de preus, eina de catàleg i cotització, instruccions de treball de procés i treball estàndard, aprovació de presentacions de PPAP de proveïdors, formació interna d'associats, formació externa de vendes, distribuïdors, etc., plans de control de producció, estudis de capacitat de procés o control estadístic de processos, avaluacions d'embalatge i revisió final de seguretat / regulació.
Aquests són només els fonaments sobre com fabricar un producte. Tingues-los en compte a mesura que avancem cap als aspectes més accionables sobre com fabricar un producte.
Però abans d'això, us guiarem pels avantatges i desavantatges de la fabricació interna i subcontractarem la fabricació en el capítol següent.
Com fabricar un producte
