Transportista Kapoklog Peak Time Pain Relief per a magatzems minoristes

 

 

Cada dia de l'any hauria de ser un "divendres negre" quan es tracta d'operar un entorn de magatzem eficient i productiu.

Mitjançant l'optimització de la disposició dels seus magatzems i l'equipament dels operaris amb sistemes WMS adequats per al seu propòsit amb dades d'inventari precises, els minoristes poden estar segurs que totes les comandes s'estan complint de manera eficient i rendible.

 

La clau d'això és el personal del magatzem, els recol·lectors, els envasadors i els despatxadors que necessiten una agilitat creixent per mantenir-se al ritme dels pics activats deliberadament o quan reaccionen a la demanda estacional dels consumidors. Al final, són ells qui s'han d'assegurar que els articles adequats es recullen i s'envien a temps.

Al mateix temps, alleujar la càrrega del personal de magatzem redueix el risc d'alta rotació de personal, un maldecap a evitar en qualsevol època de l'any.

 

1. Salva les cames:

El WMS hauria de mapejar les rutes de recollida òptimes per evitar que els recol·lectors s'entrecreuin innecessàriament pel pis del magatzem, millorant així la productivitat.

El WMS també ha de permetre que els operaris col·loquin estoc en qualsevol lloc del magatzem en qualsevol lloc i després recordar on es troba. Un dels principals problemes de l'emmagatzematge és si intenteu emmagatzemar productes al mateix lloc tot el temps. De vegades tindreu més estoc del que hi ha espai, d'altres vegades tindreu menys estoc i malbaratament espai buit de prestatge.

 

2. Estalvieu el seu temps:

Amb l'accés mòbil al WMS, els operaris veuran i filtraran ràpidament totes les comandes realitzades, cosa que els permetrà prioritzar segons el tipus de comanda (per exemple, únic, múltiple, lot) i els requisits de lliurament. Per ajudar a triar la precisió i la productivitat, sovint és beneficiós emmagatzemar productes diferents junts en lloc, per exemple, de posar totes les mides de la mateixa ombra de barret al mateix prestatge, cosa que fa que sigui difícil de diferenciar.

 

3. No perdis el temps:

Assegureu-vos que el WMS impedeix enviar els recol·lectors a una oca salvatge perseguint i cercant articles que no existeixen; hi hauria d'haver fins al segon informe d'estat sobre l'estoc disponible per vendre, inclosos els articles que encara s'han de desempaquetar i a l'espera de guardar, així com els articles que encara no arriben però que es poden vendre directament des dels magatzems dels vostres proveïdors.

 

4. Reconeix que són humans:

Les comprovacions dobles a Despatch seran l'última oportunitat per assegurar-se que l'article adequat serà lliurat en el moment adequat al client adequat a l'adreça correcta. La integració del WMS amb els vostres sistemes de programari de processament i enviament de comandes permetrà al personal una comprovació més ràpida i precisa d'aquests detalls vitals i marcarà la diferència entre un client satisfet i un de descontent, reduirà la freqüència de devolucions i ajudarà a protegir els vostres marges de benefici. .

 

5. Reduïu la seva càrrega de treball "On és la meva comanda":

Ser capaç de fer el seguiment i el seguiment de comandes individuals de manera ràpida i precisa reduirà l'estrès per al personal d'atenció al client que s'ocupa de nivells elevats de consultes entrants dels clients. El WMS hauria de poder identificar qui l'ha escollit, quan i quin transportista l'envia.

Si el vostre magatzem i el vostre sistema WMS ja marqueu totes les caselles anteriors tot bé. Si no és així, esperem que aquests "estressbusters" proporcionin una mica de reflexió.