Per què els fabricants haurien de centrar-se a millorar el temps de lliurament de Kapoklog Logistics
Per què els fabricants haurien de centrar-se a millorar el temps de lliurament de Kapoklog Logistics
Una discussió realista sobre el temps de lliurament a les cadenes de subministrament i la fabricació pot proporcionar a la indústria la manera correcta de mesurar l'èxit i la innovació a les nostres indústries.
El temps de lliurament només pot proporcionar una mesura global que ofereix als clients i gestors una manera de mesurar l'eficàcia i l'eficiència.
El problema amb la discussió d'avui és que el temps de lliurament és que sovint s'expressa de maneres poc clares. Sovint, els representants de màrqueting i vendes ajusten les estimacions del temps de lliurament per tal d'aconseguir els objectius de l'empresa en lloc d'utilitzar una definició estàndard, com ara el nombre real de dies des que es demana una peça o un producte fins que s'entrega el primer lot de la comanda.
Mantenir la discussió sobre el temps d'execució en llenguatge senzill serviria millor a la nostra indústria perquè manté les mateixes expectatives i ens permet comparar productes i serveis de diversos proveïdors i sectors amb una mètrica senzilla.
La mètrica de nova generació
El temps de lliurament es presenta com un dels millors candidats per a una mètrica de nova generació a causa de com s'adapta a la discussió general de les cadenes de subministrament ajustades. El temps de lliurament ho fa perquè, quan es fa la mitjana de la producció d'una empresa, el temps de lliurament té en compte les comandes esperades i les inesperades.
Això vol dir que un termini de lliurament mitjà representa de prop la capacitat d'un fabricant per produir sota demanda. Aquesta producció sota demanda és una part essencial d'inclinar la cadena de subministrament perquè significa que una empresa té les prioritats i els procediments adequats per satisfer els canvis de demanda.
Les operacions Lean estan treballant constantment per reduir la quantitat de mercaderies pre-posicionades o peces en excés que s'asseuen al voltant de pre-ensamblades fins a cert punt. Quan es discuteixen aquestes estadístiques dins d'una organització, el temps de lliurament i aquest inventari són un bon lloc per començar a treballar en millores d'eficiència.
Si una empresa troba un ajust de procés que millora el seu temps de lliurament i redueix la quantitat de premuntatge, s'ha trobat amb una solució que s'hauria d'implementar en tota la seva operació.
A 3D Tale The UK's Whale, que fa sistemes de calefacció i aigua per a vehicles i aplicacions mòbils, fa un argument fort per mirar el temps de lliurament per mesurar la innovació i predir cap a on va el mercat.
Whale diu que ha reduït els seus terminis de lliurament fins a un 97% mitjançant l'adopció d'impressores 3D per a la producció d'eines de motlle d'injecció. Els terminis de lliurament es van reduir a qüestió de dies des d'una mitjana anterior de quatre a cinc setmanes.
L'adopció de les impressores 3D també ha reduït significativament els seus costos, ha creat més temps per a R+D i ha accelerat les proves. Aquestes impressores són prou ràpides perquè es pugui dissenyar una eina durant el dia, imprimir-la i provar-la l'endemà.
La impressió 3D continua mostrant àrees d'innovació en molts processos de fabricació tradicionals, però els estalvis i altres reduccions poden ser difícils de comparar en diversos sectors.
Amb una reducció del temps de lliurament del 97%, trobem una mesura que és immediatament comprensible. També és una cosa que els clients poden reconèixer a l'instant perquè les peces i els productes que demanen arriben més ràpidament.
Per obtenir més informació sobre el servei d'agent d'enviament de la Xina, poseu-vos en contacte amb la logística de Kapopklog.
