Xina Shein amplia el seu disseny de la cadena de subministrament domèstic amb més de 10 mil milions de iuans per Kapoklog Logistics

Shein amplia la seva disposició domèstica de la cadena de subministrament amb més de 10 mil milions de iuans, AI Powered Excel, ajustaments de planificació de la cadena de subministrament, contractació de "eines màgiques" i optimització d'inventaris

 

1, amplia la disposició de la cadena de subministrament domèstica en més de 10 mil milions de iuans, Shein llança un altre pla d'explosió de trànsit més de 10 mil milions

 

La construcció de la cadena de subministrament continua ampliant -se, la disposició domèstica de la cadena de subministrament supera els milers de milions, accelerant el progrés

 

A mesura que es llança completament el "pla d'ordre explosiu" frontal, s'informa que la construcció de la cadena de subministrament de Shein també s'està expandint i accelerant, proporcionant suport bàsic per a les vendes mundials i millorant encara més la competitivitat de les marques, productes i cinturons industrials .

 

Es informa que el "Parc de la indústria intel·ligent de la zona de Shein Bay" situat a Zhaoqing, Guangdong ha completat recentment l'acceptació i el lliurament del projecte i s'espera que entri oficialment i l'utilitzi durant l'any. El Parc de la indústria intel·ligent de la zona de la badia de la badia de Shein Bay crearà un parc de la indústria logística intel·ligent distribuïda amb un nivell internacional i modern, consolidant i millorant el sistema de la cadena de subministrament de comerç electrònic transfronterer de Shein, impulsant la població, l'ocupació i la promoció del desenvolupament d'una sèrie de relacionades Indústries com la indústria de la moda, el transport logístic i el comerç de serveis, ajudant a promoure el desenvolupament d’alta qualitat de la indústria del comerç electrònic transfronterer.

 

Aquest projecte pretén integrar plenament els recursos existents i utilitzar terres sense afegir terres noves. Actualment, Shein ha arrendat més de 700.000 metres quadrats de magatzems a Zhaoqing, i un nou projecte ha arrendat 260000 metres quadrats de magatzems. Segons els informes, la inversió total de Shein en la cadena de subministrament i subministrament de Shein a la regió ha arribat a milers de milions de iuans.

 

El Parc Industrial Smart Industrial de la zona de Shein Bay és només un dels projectes clau de Shein a la matriu de la cadena de subministrament domèstic. El parc industrial de la zona de Sheinbay Western Smart, també situat a Zhaoqing, té una inversió total de 3.500 milions de iuans i té previst construir un parc intel·ligent que integri centres intel·ligents d’ordenació, centres de distribució de comandes i fàbriques de fabricació intel·ligents. S'espera que s'acabi a finals d'aquest any. Després que el projecte arribi a la capacitat de producció, s'espera que aconsegueixi un volum anual d'exportació de comerç de serveis de 3.500 milions de iuans.

 

A més, el projecte de la cadena de subministrament de la zona de Shein Bay situat a Zengcheng, Guangzhou ha iniciat oficialment la construcció a finals de setembre de 2024. La primera fase del projecte té una inversió de 3.69 mil milions de iuans i la inversió total de la tercera fase de la El projecte està en desenes de milers de milions de nivells de iuan. Mitjançant la construcció d’un centre de lliurament global mitjançant una cadena de subministrament integrada “verda, intel·ligent i automàtica”, proporciona suport bàsic per a les vendes globals de Shein. Després que la tercera fase estigui totalment operativa, es preveu que el volum anual d’exportació superi els 100 mil milions de iuans i s’espera que atragui prop de 100.000 talents industrials durant el període màxim.

 

Shein ha estat cultivant contínuament en el camp de la cadena de subministrament des de fa més d’una dècada, establint una matriu de la cadena de subministrament intel·ligent que irradia ciutats com Guangzhou, Zhaoqing, Foshan i Jiangmen.

 

Basant-se en una cadena industrial ben establerta i els avantatges de la base de la cadena de subministrament, la innovadora cadena de subministrament digital de Shein ha sorgit ràpidament a la indústria de la moda mundial i la marca independent de Shein s’ha convertit en una de les quatre grans marques de moda del món; En els darrers anys, Shein ha ampliat contínuament la seva plataforma per impulsar més marques, comerciants i cinturons industrials per anar globals. Actualment, ha impulsat més de 300 venedors de cinturons industrials a ser globals a més de 300 ciutats del país. Chen Shaotong, vicepresident i secretari general de la indústria de la indústria de roba i roba de Guangdong, creu que, augmentant contínuament la inversió en el sistema domèstic de la cadena de subministrament intel·ligent, una nova productivitat de qualitat representada per Shein està promovent la millora de l'eficiència de les indústries tradicionals i a través del motor dual De "Marca+Plataforma independent", condueix més comerciants, marques i cinturons industrials per entrar al mercat internacional.

 

 

Article original: ampliant la disposició de la cadena de subministrament domèstica per més de 10 mil milions de iuans, Shein llança un altre pla d'explosió de trànsit més de 10 mil milions

 

2, AI Powered Excel: visualitzeu immediatament diversos informes de fulls

 

Avui, compartiré amb vosaltres com utilitzar AI per ajudar a Excel en l’anàlisi de dades. El que introduïm principalment és la correlació entre AI i Excel, és a dir, taules i dades. Quin és el Excel més utilitzat? Fórmula.

 

Si no sabem escriure fórmules VBA a Excel, quin és el nostre enfocament habitual? Hem de buscar els experts en Excel que ens envolten, o potser passar 1-2 setmanes aprenent un curs Excel o gastar diners a comprar una fórmula o codi VBA?

 

Quan utilitzem eines d’AI per expressar clarament la fila i la columna de dades específiques, la seva relació amb altres files i columnes, o quin tipus d’efecte produeixen, només hem de proporcionar taules clares i explícites. L’AI pot generar automàticament el codi o les fórmules VBA rellevants per a vosaltres, i us pot ajudar a completar ràpidament la generació de taula i el farcit de dades.

 

Fins i tot es pot presentar com un informe visual com BIL a través d’un gran nombre d’informes de dades compostes, perquè amb les eines AI que generen codi corresponent, ja no cal que reorganitzem la lògica detallada i escriure fórmules complexes a Excel.

 

Obrim una taula d’informació bàsica del proveïdor, que inclou el nom, l’adreça, el representant legal del proveïdor, la llicència empresarial, la informació de contacte i altra informació. Quin és el procés de recollida d'informació del proveïdor?

 

1. Empleneu el formulari d'informació basat en la informació de la llicència empresarial i la inspecció in situ;

 

2. Després de la confirmació del proveïdor, segelleu -lo;

 

3. L’equip de contractació introdueix la informació a l’ordinador un per un. Això és molt intens i intensiu en mà d’obra. Quan es mostren els proveïdors de pantalla, necessitem un full de càlcul Excel amb les condicions a seleccionar i cal omplir tota la informació del proveïdor als llocs corresponents.

 

Si utilitzem IA per ajudar a completar l’anterior, hem d’escriure un missatge estàndard: primer, configurar un expert professional d’excel per crear una taula i comptar quins proveïdors són adequats i quins no? Suposant que hi ha 8 columnes de condicions, que en realitat inclouen el nom, l’adreça, el capital registrat, el temps d’establiment, el nombre d’empleats, la informació bàsica, etc., es necessita Excel per organitzar -los.

 

Anteriorment, utilitzàvem Excel per copiar i enganxar dades a poc a poc, però ara amb IA, ja no ho necessitem. Podem sol·licitar directament AI que ens ajudi a generar un programa VBA per resoldre ràpidament aquest problema.

 

 

3, es pot ajustar el pla, però cal tenir en compte la rigidesa de la cadena de subministrament

 

Totes les prediccions són equivocades, cal ajustar -se regularment i a poc a poc. Però això no significa que la cadena de subministrament pugui respondre infinitament: la flexibilitat de la cadena de subministrament no és infinita. Quan entrem a una determinada finestra de temps, hem de controlar l’ajust de la previsió de la demanda per protegir l’eficiència de la cadena de subministrament. En cas contrari, es produirà costos operatius excessius i residus de la capacitat de producció: els ajustaments freqüents pertorbaran el pla global de producció i distribució, cosa que fa que el lliurament global sigui encara més imprevisible; Com més imprevisible sigui, més intervenció humana es necessita, la qual cosa condueix a un cicle viciós i augmenta la incertesa, donant lloc a costos i inventaris.

 

Segons l’impacte sobre la contractació i la producció de materials, podem dividir els ajustaments del pla en períodes lliures, períodes semi congelats i períodes congelats. Hem d’establir regles corresponents per gestionar diferents intervals.

 

El període lliure es troba generalment fora del cicle de resposta de la cadena de subministrament, on les matèries primeres no s’han ordenat i encara no s’ha iniciat la producció. El cost dels canvis de demanda és relativament baix i es poden canviar quantitats, configuracions i dates. Dir que el cost és "baix" suposa que aquests canvis no provocaran canvis incrementals, com ara afegir nous equips, crear noves fàbriques, etc. Aquest rang és "producció basada en vendes" i la regla de la cadena de subministrament Gestioneu l’oferta per satisfer la demanda: la venda de fideus no té por de menjar vuit bols, podeu fer els fideus que vulgueu i pugueu fer tant com vulgueu.

 

El període semi -congelat sol referir -se al període de resposta de la cadena de subministrament, moment en què ja s’han ordenat els materials de cicle llarg, però la fabricació pròpia de l’empresa encara no s’ha iniciat o el progrés és limitat. El cost dels canvis de demanda és relativament elevat i la quantitat generalment no es pot ajustar més, però la configuració i la data són encara acceptables, si la cadena de subministrament s’executa més dura. Per exemple, el que originalment volíeu eren les mongetes verdes fregides, que es serviran més endavant; Ara es pot canviar a mongetes verdes i servits abans d’hora. En aquesta fase, ens hauríem de centrar en la gestió de la demanda, complementada per la millora de l’oferta: combinar la producció i les vendes i intentar no canviar el màxim possible; Però si canvia, la cadena de subministrament encara farà tot el possible per complir -la.

 

 

Un cop introduït el període de congelació, les matèries primeres ja estan al seu lloc i el conjunt de producció ha començat, el cost dels canvis és molt elevat. Arribats a aquest punt, la quantitat de demanda és fixa, la data es fixa i la configuració també es fixa. Hauríem de prioritzar la gestió de la demanda i centrar -nos en la producció i les vendes. En aquest moment, la panxa de porc que vau ordenar està gairebé cuita. És gairebé impossible canviar -lo per porc cuit dues vegades. Per a les vendes, la clau és gestionar les necessitats del client: Senyor, sé que voleu beure Lao Bai Gan, però només tenim ganivets a la mà. Són un 99,9% d’aigua i alcohol, tots dos que poden matar persones. Per tant, només en podeu fer? Què tal de donar -vos un descompte de 5 cèntims?

 

Font: Practicants de Gestió de la Cadena de Subministrament

 

4, la "eina ortogràfica dao" a la compra

 

La "eina d'encanteri dao" prové de la filosofia tradicional xinesa i sovint s'estén a quatre nivells de resolució de problemes:

 

Pensament estratègic (DAO)

 

Mètodes institucionals (llei)

 

Mitjans tècnics (tècniques)

 

Portador d’eines

 

Al camp de contractació, aquest marc pot correspondre a diferents dimensions dels elements de gestió.

 

1. "Dao Spell Tool" a la compra

 

1.1 (Estratègia i filosofia)

 

1.1.1 Promoure la contractació verda i prioritzar la selecció de proveïdors certificats ambientalment;

 

1.1.2 Desenvolupar una estratègia de "contractació localitzada" per reduir els riscos de la cadena de subministrament;

 

1.1.3 Posicionament estratègic de la cadena de subministrament (com ara l’orientació de costos, la resposta àgil, el desenvolupament sostenible);

 

1.1.4 La lògica subjacent de la contractació (com ara el valor de la contractació i la raonabilitat dels preus);

 

1.1.5 Conceptes bàsics de contractació (com ara la cooperació, la transparència i el compliment, la innovació de valor);

 

1.1.6 Posicionament de relacions de proveïdors (competència o simbiosi).

 

Significat bàsic: l'estratègia de primer nivell, la lògica subjacent, els valors i els objectius de contractació a llarg termini.

 

1.2 Llei (Sistemes i Normes)

 

1.2.1 Desenvolupar les "mesures de gestió de la classificació dels proveïdors" i aclarir el mecanisme d'entrada i sortida;

 

1.2.2 Establir un manual de compliment de contractació per evitar suborns comercials;

 

1.2.3 Estandardització del procés de contractació (subscripció → preus → Signatura del contracte → Acceptació → Pagament);

 

1.2.4 Sistema de gestió de costos de contractació (com ara el sistema de consulta i comparació, sistema de negociació, sistema de contractació de licitació, sistema de contractació de licitació electrònica, sistema de contractació dirigit);

 

1.2.5 Sistema de gestió de riscos (com ara el risc de mercat, el risc de contracte i el risc de finançament).

 

Significat bàsic: els sistemes, processos i normes que donen suport a la implementació d’estratègies.

 

Font: Reestructuració de la cadena de subministrament de Kapoklog Logística

 

5, Per optimitzar l'inventari, cal controlar aquests nou punts clau per assolir el petit objectiu de reduir l'inventari

 

L’optimització (reduint) l’inventari en les empreses de fabricació és una batalla a llarg termini, sobretot quan les vendes disminueixen, els fons d’inventari dels llibres es faran especialment visibles. De manera que el cap va donar una ordre, ordenant a tota la companyia que tallés l’inventari i eliminés l’arrel de tot el mal "de l'inventari. Alguns caps radicals exigirien tallar la meitat de l’inventari.

 

L’inventari no surt d’aire prim, per exemple, l’inventari de matèries primeres es basa en els resultats de càlcul de MRP per fer comandes de compra amb proveïdors.

 

Si el càlcul de MRP no és exacte, la quantitat de compra es veurà definitivament afectada, donant lloc a un excés d’inventari o escassetat de materials.

 

A continuació, he enumerat nou factors que poden ser factors clau que afecten la precisió dels càlculs de MRP. Si podem controlar aquests punts clau, l’objectiu d’optimitzar l’inventari s’aconseguirà fàcilment.

 

previsió

 

En primer lloc, la predicció ha de ser exacta. Si el temps de lliurament sol·licitat pel client és inferior al termini de la contractació de matèries primeres, només podem preparar matèries primeres en funció de la previsió, en cas contrari, no podrem complir la data de lliurament del client.

 

Per exemple, el temps total de fer una comanda a lliurar la mercaderia a la ubicació designada és de 2 setmanes per al client, mentre que triguen 3 setmanes a comprar matèries primeres, a més d’una setmana per a la producció i el transport intern. Per tant, si no preparem un inventari de matèries primeres amb antelació, definitivament no podrem lliurar a temps.

 

La base per emmagatzemar les matèries primeres és la previsió que proporcionen els clients, de manera que la precisió de la previsió és crucial per a l’impacte sobre l’inventari.

 

Font: cadena de subministrament de logística de Kapoklog

 

6, Gestió del rendiment de la cadena de subministrament

 

Basat en la funció vs. basada en l'avaluació del rendiment empresarial de la cadena de subministrament:

 

Expliqueu les diferències entre l'avaluació del rendiment basat en la cadena funcional i de la cadena de subministrament. Descriviu quins són els indicadors KPI de Yulong.

 

 

Mesura general del rendiment de la cadena de subministrament integrada

 

 

Estudi de cas de la gestió del rendiment de la cadena de subministrament

 

 

 

7, ERP està mort, la "plataforma mitjana" s'ha refredat i el "codi baix" és King. És cert?

 

En els darrers anys, hi ha hagut rumors a la indústria que ERP ha mort, la "plataforma mitjana" s'ha refredat i el "codi baix" és el rei.

 

Pel que fa a aquest rumor, avui compartiré la meva comprensió.

 

Quan vaig veure aquesta pregunta per primera vegada, sabia que tothom devia patir la pèrdua de concepte.

 

Hi ha qui diu que després de més de vint anys de desenvolupament, el concepte de "ERP" ja no és viable i no pot estar al dia dels temps;

 

L'estrella creixent de la "etapa mitjana" ha passat per etapes de pujada, popularitat i declivi, i també s'ha refredat.

 

Han passat uns quants anys i, per desgràcia, el concepte de codi baix/codi zero s’ha tornat a popularitzar, de manera que algunes persones l’anomenen en broma l’època del rei de “codi baix”.

 

De fet, al llarg del camí, podem trobar que mai no hi ha hagut nous conceptes en el camp de la digitalització empresarial. Sembla haver format un patró, amb ones que arriben cada pocs anys.

 

Encara recordeu abans, quan els números de l’informe Enterprise no estaven alineats, va arribar el taulell mitjà.

 

Es deia que volien "treure la xemeneia" i van gastar desenes de milions de dòlars a la "plataforma mitjana".

 

En els darrers anys, les empreses acaben de trencar les "sitges de dades" i han dit que volen desenvolupar "codi baix" eliminant els programadors i retornant les capacitats digitals de l'empresa al personal de negocis.

 

Crec que tothom encara pateix la pèrdua de concepte.

 

Hi ha moltes coses que no podem entendre els seus conceptes. Encara hem d’entendre la seva essència!

 

Quina és l’essència d’ERP, middleware i codi baix?