Amb els esdeveniments recents a Silicon Valley Bank i Credit Suisse que estan movent els sistemes financers internacionals, els experts de la solució de gestió de riscos de la cadena de subministrament global Resilinc demanen a les empreses del Regne Unit a col·laborar amb els proveïdors per reduir la incertesa.
Shenzhen kapoklog logística Aràbia Saudita deure d'encàrrec pagat porta a porta DDP
DDP Xina a Aràbia Saudita
Shenzhen kapoklog logística Dubai servei de despatx porta a porta DDP
DDP Xina a Dubai
Shenzhen kapoklogLogistics Co., Ltd
Shenzhen kapoklog logística Qatar despatx personalitzat porta a porta línia DDP
DDP Xina a Qatar
Shenzhen kapoklog logística Pakistan DDP
DDP Xina a Pakistan
Shenzhen kapoklog logística Jordània despatx personalitzat porta a porta DDP Xina a Jordània
Shenzhen kapokloglogistics Egipte doble despatx personalitzat porta a porta DDP
Shenzhen kapoklog logística despatx personalitzat de Jeddah, Jeddah DDP, enviament de la Xina a Jeddah DDP
Shenzhen Kapoklog logística Oman ddp, Xina a Oman DDP, Oman enviament DDP
Despatx de duana de Shenzhen kapoklog Iraq, DDP de la Xina a l'Iraq
Shenzhen Kapoklog logística Israel despatx de duana DDP, Xina a Israel porta a porta, Israel porta a porta, Xina a Israel DDP
Empresa de transport de mercaderies a l'Orient Mitjà de Shenzhen
Dubai enviament DDP lliurament al servei d'enviament porta a porta
Enviament aeri de l'Aràbia Saudita porta a porta
Enviament de Qatar porta a porta
Oman enviament porta a porta
Aquesta inestabilitat a les principals institucions bancàries internacionals es produeix arran d'un moment ja convuls per a les empreses. La plataforma de monitoratge de riscos EventWatchAI de Resilinc va informar d'un augment interanual del 271% entre el 2021 i el 2022 en fallides, a més d'un augment del 46% en la reestructuració corporativa i un augment del 77% en els canvis de lideratge durant el mateix període de temps.
Resilincestà exposant cinc estratègies que les empreses poden utilitzar per mitigar el risc financer a tota la seva cadena de subministrament.
1. Mapa-ho
El primer pas per col·laborar i treballar amb els vostres proveïdors és saber qui són els vostres proveïdors. El mapa fins al nivell inferior ofereix una visibilitat completa de la vostra cadena de subministrament. Comenceu centrant-vos en els proveïdors amb més valor o la pèrdua dels quals afectaria més greument l'empresa. La cartografia ha d'anar més enllà d'un enfocament de "nivell 1". Un proveïdor més petit en mida i valor podria estar proporcionant un component vital del vostre producte o servei, sense el qual la interrupció financera del vostre propi negoci podria ser considerable.
2. Valorar el risc
Amb un mapa complet de diversos nivells de la vostra xarxa de proveïdors, és crucial dur a terme avaluacions de risc. Llançar enquestes de risc a proveïdors individuals per avaluar la situació financera i destacar les debilitats. Adopteu un enfocament col·laboratiu i oferiu-vos per ajudar els proveïdors a implementar estratègies per reduir el risc, identificant quins proveïdors els necessiten més i prioritzant amb qui treballar primer. Amb l'adopció d'un curs d'acció compartit amb els proveïdors, en lloc d'instruir que calen millores, la confiança es reforçarà alhora.
3. Sigues flexible
Hi ha molts acords financers progressius que les organitzacions poden oferir als seus proveïdors, com ara fer comandes anticipades, pagar per avançat o fins i tot prestar fons als proveïdors que s'enfronten a problemes de flux d'efectiu. Donar suport a un proveïdor més petit essencial per al vostre negoci crea lleialtat entre vosaltres i el vostre proveïdor, així com crea una relació transparent i oberta de la qual es beneficien ambdues parts. Sovint, també pot donar lloc a un tracte preferencial, notificacions primerenques sobre problemes emergents de la cadena de subministrament i descomptes més grans.
4. Suport de mida
Per als proveïdors que representen una gran quantitat de despesa, considereu fer comandes ara amb molta antelació per tenir en compte i assegurar la demanda futura. Fins i tot això podria passar uns quants anys per endavant. Fer comandes per endavant també pot ser prudent per als proveïdors amb els quals teniu una despesa mitjana o, alternativament, pagar-los per avançat o per lliurament. Per als proveïdors on hi ha una despesa menor, el pagament per avançat també pot funcionar, o en el cas de les petites i mitjanes empreses, la pròrroga d'un préstec o la relaxació dels acords de nivell de servei que poden ser costosos per al proveïdor de complir podrien ser possibilitats. Algunes organitzacions també poden considerar la possibilitat d'adquirir una participació en el capital de proveïdors de pimes.
5. Vigilar la situació
Dissenyar la vostra xarxa de proveïdors a través de diversos nivells i establir accions per minimitzar el risc financer és la primera etapa per construir una cadena de subministrament sòlida. Tanmateix, les cadenes de subministrament veritablement resilients també inclouen un seguiment 24/7 de possibles amenaces. El seguiment del risc proporciona informació en temps real sobre esdeveniments potencialment amenaçadors, permetent a les empreses actuar immediatament. Afortunadament, és possible accedir a solucions que utilitzen IA i altres tecnologies d'avantguarda no només per identificar, sinó també predir les interrupcions de la cadena de subministrament davant d'una sèrie de possibles esdeveniments de risc, inclosos els riscos financers.
Comentant la importància de la col·laboració en la cadena de subministrament, Bindiya Vakil, fundador i CEO de Resilinc, explica: "Després de l'anunci del Silicon Valley Bank, que va afectar 3,000 empreses del Regne Unit, molts dels nostres clients van començar a comunicar-se amb els seus proveïdors de pimes. Oferint assistència i suport per evitar la crisi. Vam veure líders de compres s'oferien per ajudar a proveïdors innovadors i de nova creació, que sovint proporcionen components valuosos, oferint opcions com ara condicions de pagament reduïdes, pagament per avançat i comandes abans de les demandes.
"Aquesta no només va ser una demostració conmovedora de bona ciutadania corporativa, sinó que en realitat és un lideratge d'adquisició d'alta classe en acció, basat en el sentit comú comercial. En última instància, és molt més rendible donar suport als proveïdors existents que obtenir-ne de nous de manera inesperada. A llarg termini. La resiliència de la cadena de subministrament es basa en la transparència, la confiança i la col·laboració dels proveïdors".
